Evaluation durch Management Audit

Management Audit - das Top-Instrument für die Auswahl und Einschätzung von Führungskräften

Keiner will die Katze im Sack kaufen. Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, Nachfolger:innen, Partner:innen und im Sportbereich: Trainer:innen und Sportdirektoren müssen gut ausgewählt sein. Fehlbesetzungen sind teuer und schwere Managementfehler. Mit dem Management Audit gelingt es, mit Sicherheit die richtige Entscheidung zu treffen.

Hartig & Partners berät und unterstützt Sie bei der Einschätzung Ihrer Führungskräfte hinsichtlich zukünftiger unternehmerischer Aufgaben.

Beim Management Audit werden Kompetenzen, Potentiale und Handlungsspielräume Ihrer Führungskräfte auf valide Weise sichtbar. Die Durchführung und Moderation des Auswahlprozesses für Führungskräfte auf höchster Ebene und mit validesten Diagnoseinstrumenten gewährt Transparenz, Objektivität und Sicherheit in der Entscheidung.

Durch die individuelle Entwicklung des Diagnosesettings, basierend auf den operativen und strategischen Zielsetzungen des Anforderungsprofils (Aufgaben und Skills), wird die Grundlage für die Sicherheit in Ihrer Entscheidung gelegt.

Ablauf des Audits: 

  1. Definition des Anforderungsprofils sowie der operativen und strategischen Ziele
  2. Entwicklung des Diagnosesettings
  3. Durchführung der Potentialanalyse mittels online-Tool (PEP®**)
  4. Moderation und Umsetzung des Auswahlprozesses, unter Einbindung der Auftraggeber:innen:
    • Präsentation und Auswertung der Ergebnisse der Potentialanalyse PEP®**
    • Durchführung von Rollenspielen, welche die Herausforderungen der künftigen Mitarbeiter:innen simulieren
    • Behavioral Based Interview* (verhaltensorientiertes Tiefeninterview)
    • Gegenüberstellung der Ergebnisse aus der Potentialanalyse und der Simulation
  1. Berichtslegung
  2. Entscheidungsfindung
  3. Feedback an alle Teilnehmer:innen

**PEP®: Potentialeinschätzungsprogramm von IMDE.net

Vorteile des Management Audits:

Der Klient/Die Klientin erhält im Rahmen einer optimalen Aufwand-/Ergebnis-Relation einen aussagekräftigen Gesamtüberblick. Dieser bildet das Fundament für höchstmögliche Sicherheit und Nachhaltigkeit in der Entscheidungsfindung.

Die detaillierte Aufbereitung und das kompakte Prozedere schaffen Klarheit über die Kompetenzen und den Entwicklungsradius der Kandidat:innen.

Gleichzeitig sorgt die transparente Vorgangsweise und ein abschließendes Feedbackgespräch auch auf Kandidatenseite für ein nachvollziehbares und positives Auswahlerlebnis – ein unverzichtbarer Mehrwert für Ihr Employer Branding!

Anwendungsgebiete des Management Audits:

Das Diagnosetool “Management Audit” kommt mit leichten Adaptierungen bei 

zum Einsatz. Für detaillierte Informationen gehen Sie einfach einen Schritt weiter und klicken Sie auf die Unterpunkte. 

* Behavioral Based Interviewing​

"The best prophet of the future is the past." Lord Byron

Ziel des Behavioral Based Interviewing ist es, einen Eindruck zu erhalten, wie ein Bewerber sich in realen Situationen verhalten hat. So soll das erlernte Aufzählen von sozial erwünschten Verhaltensweisen vermieden werden und das Gesprächsergebnis authentisch bleiben. Alle Mitarbeiter:innen von Hartig & Partners sind geschult auf diese Methode. Wir sind absolut davon überzeugt, dass damit die zuverlässigsten und aussagekräftigsten Ergebnisse aus einem persönlichen Gespräch hervorgehen.

Wenn Sie diesen Ansatz genauso spannend finden, dann freuen wir uns auf den Kontakt mit Ihnen!

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